SP Consultant

Consultanță IT și management de proiect

Întreprinderile din ziua de azi pun sub semnul întrebării managementul și execuția serviciilor IT pentru a reuși să facă față cerințelor ridicate ale unei piețe din ce în ce mai competitive.



Consultanța IT a devenit un instrument strategic în căutarea eficienței și eficacității. Un salt calitativ pentru creșterea afacerii.

Piața ne obligă să ne asumăm schimbări mai frecvent decât în trecut, iar dacă rămâi imobilizat, viitorul pare mai sumbru. Controlul proceselor, automatizarea sarcinilor sau managementul colaborativ sunt câteva dintre aspectele care trebuie îmbunătățite în multe afaceri.

Cunoașterea paradigmelor actuale, detectarea domeniilor de oportunitate, definirea și implementarea de noi procese și soluții și optimizarea resurselor companiei conduc la o reînnoire mai competitivă. Pentru a fi mai agil, mai sigur, mai fiabil și mai decisiv este nevoie de o strategie digitală prin utilizarea tehnologiilor informaționale pentru a atinge obiectivele de afaceri.

Sfatul unui expert poate fi cheia care să vă conducă în această schimbare.

Identificați și definiți strategia IT corporativă, creând acțiunile optime pentru a vă atinge obiectivele de afaceri.



Scopul nostru în consultanța IT este să vă însoțim în acest proces: să vă evaluăm strategiile de afaceri și tehnologiile necesare, reducând riscurile și asigurând conformitatea cu standardele de securitate. Toate acestea în beneficiul unei performanțe optime a resurselor dumneavoastră IT, care va duce la o creștere a profitabilității dumneavoastră prin reducerea productivității și a costurilor IT.

Aveți nevoie de ajutor?

Contactați-ne la

Procesul de audit IT se desfășoară în 7 etape:

  • Identificarea obiectivelor clientului și a priorităților de afaceri.
  • Colectarea datelor, identificarea nevoilor și a riscurilor.
  • Diagnosticarea situației actuale.
  • Determinarea proceselor de afaceri.
  • Analiza soluției și planul de acțiune propus.
  • Implementarea soluțiilor și a instrumentelor necesare.
  • Monitorizarea obiectivelor atinse.

Vă mulțumim că aveți încredere în noi.

Managementul proiectelor IT.



Managementul proiectelor IT reprezintă utilizarea tehnicilor și sistemelor curente de management pentru a executa un proiect de la început până la sfârșit și pentru a atinge obiectivele dorite de companie.

În SP Consultant, am perfecționat restricția celor trei vârfuri, "Triple Constraint" ca pilon al managementului nostru, și transformăm triunghiul în patru vârfuri, unde axa noastră centrală, sunt așteptările fiecărui client, deoarece fiecare caz este luat în mod specific și dumneavoastră sunteți cel care determină cele mai importante puncte ale obiectivului final al proiectului.

Ne respectăm timpul, astfel încât să puteți utiliza soluția aleasă la momentul potrivit.

Suntem foarte atenți la costuri, pentru ca tu să nu ai surprize.

Definim împreună domeniul de aplicare al proiectului, pentru a determina activitățile și procesele exacte.

Respectăm cerințele de calitate pentru a livra o soluție care să aducă valoare adăugată companiei dvs.

Aplicăm experiența și cunoștințele acumulate în peste 30 de ani în lumea IT, folosind aceste competențe pentru toate proiectele care includ proiectarea, dezvoltarea, instalarea și implementarea tehnologiei IT, cum ar fi aplicații și rețele.

Update cookies preferences